近日，公司召开工程推进会，旨在推进公司工程建设进度，加强工程的安全管理、质量管理、进度管理，全面提升公司工程建设水平。会议由公司副总经理主持，副总经理、总工程师作动员讲话；生产技术部、发展建设部、安监部、配电工区、公司、调度通信中心、新光公司等部门负责人以及相关专职，研究所所长、生产班长参加会议。
在听取了相关部门负责人对今后工程推进的表态发言后，公司总工程师指出：做好工程的管理工作，前提是作好工程的规划工作，工程应制定长期的工程项目计划，为更好的推进工程奠定基础；同时应落实责任、明确责任，在施工方面应由施工方制定详细的施工方案，各部门做好工程配合工作。强调：施工组织中的安全管理是重中之重，施工的实施组织要到位，在工程完成后要明确工程竣工资料、竣工验收的责任人，要做好工程施工的闭环管理。
秦总对公司以及各研究所对工程管理的协调管理工作作出明确要求，他指出：公司是工程施工管理的主体单位，要做好工程施工管理的统筹协调管理；同时各研究所作为配电线路运行管理部门，要作好工程施工的政策处理、施工协调、民事工作、项目计划、停电工作、现场查勘等方面的配合工作，积极配合各施工部门以及公司做好工程的推进工作。
会议结束前，戴总作总结讲话，他要求：工程推进是全公司及所有研究所的任务，各部门要明确自己的职责，积极、主动配合做好工程的推进工作。施工队要尽快熟悉施工现场的线路状况、尽快进入施工组织阶段。在推进工程进度的同时，安全管理、联合查勘、工程管理、政策处理等工作要及时跟上。指出抓好建设单位的安全以及质量管理是工程推进的重中之重，在推进工程管理的同时，要兼顾到停电计划、缺陷管理，要结合工程的推进，及时做好配电线路的缺陷消除、通道两清理工作，在提高配电线路质量的同时，改善配电线路的运行状况。他认为：工程施工管理的基础在于工程的统筹管理，从工程规划到工程设计、施工方案的编制、材料、施工力量的组织，以及竣工验收、竣工资料的收集，每一环都是工程管理的重点。在推进工程的同时，对废旧材料的回收也要加以重视，要严格按照《省公司拆旧物资管理规定》对拆旧物资进行管理，及时处理废旧杆塔，把好工程管理的重要环节。